Visjonsarbeid kan løfte kommunen

Det er ingen tvil om at prosesser for å bygge internkultur kan havne i et slikt uføre. Likevel: Det blir feil å fokusere på muligheten for å feile når det er dokumentert at en god verdiprosess gir mye til virksomheter som våger å satse på slike tiltak.

Dette er nemlig godt dokumentert. Bedrifter i privat sektor har i mange år satt av både tid, krefter og midler til organisasjonsbygging som handler om noe langt mer enn å komme opp med et fiffig slagord. Grunnen til at dette har vært gjort, er selvsagt ikke at  ansatte og ledelse skal ha noen tilleggsaktiviteter til adspredelse og allmenn forlystelse. I det private næringsliv handler det meste om kroner og  øre. Så også når det gjelder satsingen på organisasjonsbygging: Man ser at dette gir positive resultater – med økt produktivitet og mer fornøyde ansatte som to av de viktigste gevinstene.

I funksjon er det faktisk ikke så stor forskjell på en kommune og en privat bedrift. Det handler om å levere produkter og tjenester til en avgrenset målgruppe. De siste årene har kommune-Norge generelt, og Askøy kommune spesielt, vært for bedrifter under sterkt press å regne. Økonomien er svak, og mange ansatte føler at de ikke strekker til fordi arbeidsoppgavene er for mange i forhold til de ressursene man har til rådighet.

Nettopp i slike situasjoner er det viktig å kunne løfte blikket. Ikke for å glemme de arbeidsoppgavene man faktisk har, men for å skape et samhold og en ansvarsfølelse som får hver enkelt medarbeider til å forstå egen jobb bedre – med klarere retningslinjer for hva man skal gjøre og hvordan man skal gjøre det.

Verdiarbeid kan være et nyttig verktøy i en slik hverdag. Det er positivt at kommunen fokuserer på felles mål og bygger intern stolthet, så lenge prosessen munnet ut i noe konkret og matnyttig som  ansatte kan  forholde seg  til i hverdagen.